新闻中心Banner
人力资源

辉隆连锁集团召开2018年工作会议
发布日期:2018-01-30   浏览次数:1987

115-17日,辉隆连锁集团2018年工作会议在蚌埠五河召开。省社党组成员、理事会副主任魏邦余,辉隆股份党委书记、董事长李永东,党委委员、监事会主席黄勇,副总经理、连锁集团董事长刘贵华,财务首席经理方丽华,审计总监孙红星出席会议,连锁集团经营层、子公司经营层、省内外配送中心负责人、部门副职以上共140人参加会议。

116日下午,魏邦余副主任在听取连锁业务部室的汇报后,对连锁集团2017年取得的成绩表示祝贺,对2018年工作提出明确要求:一是要充分认识连锁配送网络的重要性,进一步增强责任感和使命感。连锁配送在辉隆股份的地位和作用具有不可替代性,也是辉隆股份核心竞争力之一,连锁配送是辉隆销售的重要基础,是辉隆股份的重要支撑,是体现为农服务宗旨的关键。大家要深感使命光荣、责任重大,将各项工作做得更好。二是要坚持为农服务的宗旨,在实施乡村振兴战略中谱写新篇章、贡献新力量。新形势提出新任务,连锁要在水溶肥推广、配送中心转型升级等方面下功夫、做文章,在产业兴旺、生态宜居等方面发挥更大的作用。三是要着力打造一支懂农业、爱农村、爱农民的职工队伍。

李永东董事长对连锁在过去一年取得的成绩给予充分肯定,将成绩取得归因为具备“融合、团队、内控、文化”的核心竞争力。他指出,一是采购与销售的“融合”不仅让连锁集团在上游拥有强大的采购能力,对下游客户和市场的掌控能力也显著增强,自主产品销售短短三年突破50万吨说明大融合正发挥越来越重要的作用。二是团队,什么产品都可以模仿,什么技术都可以攻克,唯独团队不能复制,连锁的团队精神是农资界其他企业复制不了的。三是内控,连锁复合肥应收账款年底前清零是内控管理规范最直接的体现,非常了不起。四是文化,连锁敢于“亮剑”,切实将辉隆文化落实到具体工作中。站在新起点,李董事长对未来工作提出殷切期望,3-5年实现“100亿元销售额、3亿元利润”的目标,要不断“打磨”核心竞争力。一是聚焦“产品”,做好新产品的研发,提高科技含量,确保质量过硬,产品创新对连锁来说永远在路上。二是聚焦“服务”,利用辉隆平台和现代信息技术充实农化专业知识,提升为农服务本领,为种田种粮大户提供前瞻性的建议和意见。三是聚焦“团队”,继续培养有德有才的人才队伍,服从组织安排,做到令行禁止。

黄勇主席在听取各单位工作汇报后,希望连锁集团继续坚持扎根基层的信念不动摇,打造自主产品的决心不动摇,为农服务、转型升级的步伐要加快,引领服务新理念。

刘贵华副总经理简要回顾连锁集团成立五年来的发展历程,用“协调、稳健、高效、和谐、自信”高度概括2017年工作,强调2018年要继续在股份公司既定方针的指引下,围绕“质量发展”这一根本,在“理清思路,明确定位”、“重抓项目,融合工贸”、“强化服务,科学调研”上下功夫,充分发挥良好的体制机制、人才队伍、辉隆文化的作用,锲而不舍盯目标、抓落实、严考核,努力推动连锁生产经营再创新佳绩,实现新跨越。

连锁集团王涛总经理作题为《不忘初心,砥砺奋进,再创新辉煌》工作报告,回顾2017年取得的成绩,提出2018年奋斗目标、主要举措,要求全体员工不忘初心,砥砺奋进,以更加饱满的热情全面投入2018年的工作中去,圆满完成2018年的各项目标任务,为打造“中国最伟大的现代农业综合服务商”的美好愿景而努力奋斗!

会上,42个单位作工作汇报,总结经验,找出不足,重点围绕2018年下达的目标任务制定具体措施,分管领导予以集中点评。会议对2017“年度最佳经济效益单位”、“突出进步单位”、“十佳配送中心”进行了表彰。会议还签订了2018年经营目标责任书。


版权所有 © 2011 安徽辉隆农资集团股份有限公司 / 皖ICP备05001084号  
友情链接:大发彩票注册  聚富彩票注册  聚富彩票  永利彩票注册  聚富彩票注册  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!